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◆業界再編と生き残りの施策について・・・◆
★下請け泣かせの構図の出現
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かつて、建築に携わる職人は、信頼関係による弾力的なネットワークで組織化され、
連携し、技能を継承しながら、施工品質を維持してきた。 しかし、 圧倒的受注力で、従来ながらの職人ネットを 系列化し、コントロールする元請会社が出現。横のつながりから、縦のつながりに変化してきた。これが、下請け泣かせの構図の始まりとなる。 |
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★名義貸し、足切、安易な単価ダンピング・・・
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★建設業は氷河期に突入！！
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★ロジスティクス革命の幕明け
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★施工労働生産性の改革構造
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★施工に要する人材・建材の調達と配分の最適化（施工SCM）
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系列化された職人ネットは、バブル崩壊後、経営の苦しくなった元請会社の都合で受注単価ダウン・
足切り・名義貸し・ブローカーの仲介等、抑圧され、振り回されることになった。また、元請会社が、自社の社内合理化を怠り、安易に下請へ圧力をかけて請負単価をダンピングした結果、職人１人１人の生活の安定まで奪われる事になった。
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そして建設業界は、かつて味わった事のない苦境に立ち、迷走を続けている。
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この様な状況を背景に施工現場のムリ､ムダ､ムラをなくすサービス（人材と建材と情報のジャスト・イン・タイムサービス）が強く求められている。
このことは、様々な企業の生産から販売・廃棄までの物流を活性化させた「ロジスティクス」のノウハウが解決する領域である。
そして、それは、建設ロジスティクス・サービス業の出現につながり、施工サプライチェーンマネジメント（施工SCM）による革命が今始まろうとしている。 |
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◆建設業界の現状◆
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1
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従業人口 |
９２年度６２０万人 |
→ |
現 状 |
６００万人と言われる。 |
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2
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受注高 |
９２年度８４兆円がピーク |
現 状 |
４０%ダウンと言われる。（現状・推測５０兆円） |
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3
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展 望 |
受注高から試算した従業者１人当たり生産性 |
９２年度 ↓ |
１３,５４８,３８７円／人 |
| 現 状 |
８,３３３,３３３円／人 |
※考 察 ： 生産性を､９２年度レベルに戻すには・・・・
受注高・50兆円÷生産性１３，５４８，３８７円／人＝３７０万人
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従業者を｢３７０万人に減らす｣必要がある。 ＝２３０万人のリストラ？
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この数字は、極端・・・、現実的でないので生産性を１０，０００，０００円／人として計算
受注高・50兆円÷生産性１０，０００，０００円／人＝５００万人
↓
このように、現実的に見ると、
｢５００万人程度｣に、｢自然滅｣すると予測される ＝１００万人のリストラ必要！！
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★予測値 ＝ 建設業界において、これからさらに早期段階で、
１００万人規模のリストラが必要。
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◆建設業・会社数は、どう変わるか？◆
《世界の建設業者数＝１３５万社》
《日本の建設業＝５５万社／世界の40％占有》⇒明らかな過剰供給
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試 算 ： 現在１社当たり従業員数 ６００万人 ÷ ５５万社 ＝ 約１１名
- 現状は、中小・零細規模の事業者が多すぎると判断できる
- 今後の建設業者として１社当たり最低従業員数２０人と仮定
- 今後の業界人口が、５００万人に減ると予測
＝ ５００万人 ÷ ２０名／社 ＝ 生き残れる建設会社数 ＝ 約２５万社(推測)
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◆２１世紀・激動の建設業界・変革のポイント◆
- 建設業の｢リストラ｣｢廃業｣｢倒産｣に伴い、大量に人材が放出される。
- 建設会社の生き残り策として、雇用からアウトソーシングへの改革が、さらに加速する。
- 人材は、単能工職(１職種)から、多能工職人(多職種)の時代へ
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◆イーライフ・アウトソーシングサービスのビジョン◆
- 建設業界の波乱の時代・・・放出される「有能」な人材を、「新たなネットワーク」で再出発を支援。
- 建設会社の生き残り策となる「施工アウトソーシング」の普及を「選力網」で加速させる。
- 職人・見習いを問わず、建設業の労働者が、 １職種工(単能工)から多職種工(多能工)に成長する仕組みの提供。
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Ｗアウトソーシング方式による 人材ジャスト･イン･タイムサービスの全国展開
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◆イーライフ<建設サービス>３つの誓い◆
- 建設現場へ違法な｢※アルバイト派遣｣は、行いません。
（業務請負といいながら、アルバイト(雇用者)をお客様の指揮の下、
建設現場で労働させる行為は、派遣法違反となります。）
- 必要な時に必要な人材を配置できるよう、独自のＫＰＩ(評価指標)により、能力評価と資格等級を徹底します。
- 職人・労働者への仕事の保証と安全の保証を全てに優先し、仕事組合的な大きなネットワークを形成します。
※建設業は、人材派遣が認められていません。摘発を受けると元請事業者も罰せられます。 |
